10月16日，我院组织召开2025年度管理评审会议，院领导班子、各委员会主任、各相关部门（公司）主要负责人参加会议，院党委书记、执行董事王洪涛主持会议。

首先，管理者代表、总工程师雷伟报告本年度管理体系运行情况，对上年度管理评审决议落实、本年度管理目标实现、体系管理工作等方面进行重点报告，提出持续改进建议及下一年度体系管理重点工作。各参会部门针对“关键创新领域人才储备，业务融合、协同发力打造核心竞争力，精细化管理与‘大质量观’助力降本增效”等三个方面议题进行讨论并提出相关管理意见和建议。随后，与会院领导班子成员分别围绕人才融合共享及向内挖潜、传统与新兴业务协同融合、深化创新激励机制、强化大质量观意识、深化精细化管理、提升管理数字化水平等方面提出建议、措施。

最后，最高管理者、执行董事王洪涛作总结发言，围绕各项议题并结合我院发展实际，深入阐释管理理念、交流思想方法、明确发展目标。会议指出，要充分吸收会议意见，凝聚思想共识，分阶段、分步骤推动各项举措、建议落地落实。会议强调，要以“十大方向”为核心抓手，持续完善体系管理，提升精细化管理水平，奋力实现我院的大发展。

本次会议深入分析了院管理体系运行情况及持续改进措施，通过议题研讨凝聚了“以体系强管理、以质量促发展”的共识，为院持续优化管理效能、厚植核心竞争力奠定坚实基础。