近期公司组织召开第三季度生产调度会暨经营会。会议首先听取了上季度生产调度暨经营工作会部署事项的落实情况，各生产部门负责人对本部门项目进度、计划及问题进行汇报。最后公司管理层对生产项目的质量、进度提出了要求，对重点项目进行了安排和部署，同时对公司下一阶段的经营工作提出了要求。

会议要求临近四季度，公司全体要进一步凝神聚气，以年度重点任务和年度考核指标为导向，以圆满完成各项任务为目标，拿出战斗姿态，全面进入年终冲刺阶段。

会议指出各部门要在加强沟通协调、严抓项目质量、持续提高技术水平等方面狠下功夫，高效高质地完成近期生产任务。接下来针对监测预警项目、唐津改扩建、马来西亚勘察设计项目、市县“十五五”规划项目、曲港二期后期服务、2025年水毁等重点项目提出一些具体的要求，推进重点项目顺利开展。

最后，会议要求要对照年度考核指标统筹经营工作，聚焦年度合同、营收、回款等工作，抓住三季度末、四季度初的时间节点，对照考核指标查漏补缺，突击推进经营工作，保证本年度考核指标顺利完成。