近日，锐驰公司组织召开2025年第一季度生产调度会暨经营会，公司领导层、生产管理部、市场经营部和各生产部门主要负责人参加了会议。

会议听取了各主体承担部门负责人对当前规划咨询、勘察设计项目进度、计划及存在问题的汇报。公司领导结合项目推进背景、当前形势及业主要求，对存在问题商定了解决方案。同时对当前重点生产项目和公司经营工作进行了安排部署。

公司经理会上强调，一是强化设计管理提升设计质量。对唐津改扩建、曲港二期、易县G112、深泽338等项目做好部门级质量审核，把控PPT汇报质量及图纸质量，做好图纸会审工作。二是各生产部门抓紧完成重点生产项目一张图，实现“挂图作战”。以建设单位要求的时间节点倒排工期，精准调配生产资源，确保项目高效有序开展。三是市场经营部对当前重点项目做好商务对接，对当前经营形势做好梳理总结，对当前收入支出工作做好应急预案。