岁末收官启新程，谋篇布局向未来。12月17日，致远公司紧扣关键节点精心组织召开党课专题会议，深入学习全面宣贯集团公司2025年度工作务虚会精神。会议由公司党支部书记主持，中层干部、党员、重点岗位人员现场参会，通过线上线下渠道同步学习。

会议伊始，支部书记和委员传达了集团公司关于物流、基建、高速公路、新能源四大核心板块的整体战略部署。立足交投致远公司主营业务，与会人员聚焦基建与高速公路板块的集团定位要求，以严谨务实的态度，系统梳理了当前的发展优势与短板弱项。围绕“十五五”规划编制这一核心议题，会议紧扣“精准承接集团战略、破解发展瓶颈、拓展业务增长空间”等关键问题展开深入研讨。通过充分的思想碰撞，进一步凝聚共识，为公司高质量发展注入了新的动力。

会议强调，集团公司年度工作务虚会站位高、谋划远，全面总结过往工作成效，深入研判当前发展形势，科学擘画未来发展蓝图。会议成果不仅为公司“十五五”规划编制提供了根本遵循和行动指南，也为公司在集团整体战略布局中找准自身定位、实现突破升级奠定了坚实基础。

会议要求，全体干部职工必须坚决贯彻集团公司决策部署，确保会议精神全面贯彻、落地见效。具体抓好以下三方面工作：

一要强化学习宣贯。各部门要迅速组织传达学习，引导全员深刻领会集团公司战略意图，自觉将个人工作与公司发展目标紧密结合，凝聚起团结一心、奋发进取的强大合力。二要科学编制规划。立足集团战略导向和公司发展实际，精心谋划“十五五”发展蓝图，明确主营业务方向，量化关键发展指标，创新工作推进模式，并提出切实可行的管理提升与机制优化举措。三要压实落实责任。围绕集团务虚会精神逐项分解任务，明确责任主体、工作标准和完成时限，发扬咬定青山不放松的精神，加强过程跟踪与成效考核，确保各项部署在公司层面高标准、高质量执行到位。