10月19日，省交规院组织召开专题党委（扩大）会议，传达学习贯彻交投集团2025年三季度经济运行调度会精神，重点学习集团党委书记、董事长齐树平讲话内容，并结合全院实际，研究部署四季度重点工作，全力冲刺“十四五”收官和年度各项目标任务。院党委书记、执行董事王洪涛主持会议，领导班子成员、各职能部室主要负责同志参加会议。

    会议指出，交投集团三季度经济运行调度会全面总结了集团前三季度经营发展成效，科学研判了当前形势，系统部署了四季度攻坚任务，为全院统一思想、明确方向、全力冲刺提供了重要遵循。全院干部职工要深刻把握“两追求、两自定、四锁定”的核心要义，牢固树立“效益面前论英雄、成败面前论长短”的鲜明导向，切实把讲话精神转化为推动工作的强大动力和务实行动。

会议同时组织学习了集团近期印发的《关于进一步改进作风 删繁就简提效率的若干措施》《关于进一步健全党委会沟通机制的通知》两份文件。会议提出，要深刻领会文件精神和集团党委关于提升工作效率、强化沟通协同的部署要求，将其作为推动全院管理提升、作风转变的重要抓手，切实落实到各部门、各环节的具体工作中。

会议强调，当前已进入完成全年目标任务的决战决胜阶段，时间紧迫、责任重大。全院上下要坚决融入集团“求真务实、动真碰硬、狠抓落实”的工作新基调，彻底摒弃“过关”心态和应付思想，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。要严格按照“四个锁定”要求，对年度重点工作台账和“十四五”收官任务进行再梳理、再细化、再压实，实行清单管理、动态跟踪、闭环落实，确保集团各项决策部署在我院不折不扣落地生根、见到实效。

会议要求，要以务实举措将集团决策部署转化为推动全院高质量发展的实际成效：一是要持续强化作风与机制建设。严格落实集团关于改进作风、删繁就简的要求，着力优化院内议事规则、文件流转和督查督办流程，切实为基层减负赋能。健全党委会沟通机制，强化班子成员会前协商、部室协同联动和信息共享，打破“中梗阻”，提升决策效率和执行质效。二是要全力推进应收款项清收工作。持续优化院现金流、资产和负债，确保现金流安全。严格按照集团《关于加强应收款项回收管理的通知》要求，进一步提高思想认识，坚持从源头抓起、从细节落实，统筹做好清收管理、考核追责、风险防控各环节工作。锁定清收目标任务，严格执行考核奖惩，坚持目标导向、清单管理、精准施策，做到存量清收与增量防控并重，确保应收款项回收工作取得实效。三是要抓实项目投资与精益管理。既要精准把握投资方向，积极挖掘潜在项目，捕捉未来趋势，推动形成高价值产业布局；又要强化对外承揽项目的全过程管控，加强成本核算，坚决杜绝粗放管理现象。持续优化资源配置，严控成本支出，提升项目盈利能力和质量效益，向精细化管理要效益、要增长。四是要向内挖潜增效，有效避免亏损发生。全面落实“内涵式高质量发展”要求，将精细化管理贯穿各业务环节，强化成本管控和绩效导向。对潜在风险较高、成长性不足的业务单元加强过程监控和效益评估，提前制定优化方案，推动资源向高效益领域集中。通过健全预算约束、强化投入产出分析、严格项目评审等举措，从源头防范经营风险，确保业务健康发展、持续盈利。五是要层层压实保密工作责任。深刻认识保密工作的极端重要性，健全管理制度，加强涉密人员、载体和信息系统管理，常态化开展保密教育培训和自查自纠，坚决筑牢安全保密防线。六是要高站位谋划长远发展。在全力冲刺四季度、确保“十四五”圆满收官的基础上，主动对标对表集团“十五五”规划方向，提前启动院“十五五”战略研讨，明确未来发展路径、业务布局和创新重点，制定符合实际、可落地、可触达、可考核的战略规划，保障全院事业在集团大局下行稳致远。